IT・業務改革構想

経営戦略とIT戦略を起点に、業務改革を推進し、企業価値の向上を実現します。

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、経営戦略を実現するためには、IT導入だけでも業務改善だけでも十分ではありません。

重要なのは、経営戦略・事業戦略を起点として、IT戦略、業務プロセス、組織、システムを一体で設計し、変革を推進することです。

Belle Consultingは、経営課題の整理からIT戦略の策定、業務改革構想、システム構想策定、導入・定着までを一貫して支援し、企業価値向上につながる業務改革を実現します。

このような課題はありませんか？

* 経営戦略と現場の業務がつながっていない
* IT投資が業務改革や企業価値向上につながっていない
* DXを推進しているが、業務そのものが変わらない
* システムごとに業務が分断され、全体最適になっていない
* 属人化した業務が多く、生産性が向上しない
* 現状業務を整理できず、あるべき姿を描けない
* システム導入後の業務定着まで見据えた計画が立てられない

経営戦略を実現するための業務改革

業務改革の目的は、単なる業務改善やシステム導入ではありません。

経営戦略・事業戦略を実現するために、業務プロセス、組織、ITを最適化し、企業全体の競争力を高めることです。

Belle Consultingでは、

* 経営戦略・事業戦略
* IT・DX戦略
* 業務プロセス
* システムアーキテクチャ
* プロジェクトマネジメント

を一体で設計し、構想から実行・定着まで伴走します。

現状業務の可視化や課題分析だけではなく、将来のあるべき業務・システム像を描き、多様なステークホルダーとの合意形成を図りながら、実現可能なロードマップを策定します。

主な支援サービス

経営・IT戦略策定

経営戦略を実現するためのIT戦略・DX戦略を策定し、変革の方向性を明確化します。

支援内容

* 経営戦略・事業戦略策定支援
* IT・DX戦略策定
* IT投資計画策定
* EA（エンタープライズアーキテクチャ）構想
* システムグランドデザイン策定

業務改革構想（Business Process Reengineering）

現状業務を可視化・分析し、経営戦略を実現するための最適な業務プロセスを設計します。

支援内容

* 業務可視化（As-Is分析）
* 課題分析・原因分析
* To-Be業務プロセス設計
* BPR（Business Process Reengineering）
* 業務標準化・最適化
* 業務要件・機能要件整理
* 業務改革ロードマップ策定

システム構想・導入支援

業務改革を支えるシステム構想を策定し、導入から定着まで支援します。

支援内容

* システム構想書策定
* システム化構想・RFP作成
* 要件定義支援
* システム導入計画策定
* ベンダー選定支援
* PMOによるプロジェクト推進
* 業務定着・チェンジマネジメント支援

Belle Consultingが提供する価値

私たちは、システムを導入することを目的としたITコンサルティングではありません。

経営戦略を起点に、IT戦略・業務改革・システム構想を統合し、企業価値を最大化するための変革パートナーです。

経営戦略がIT戦略につながり、
IT戦略が業務改革につながり、
業務改革がシステム実装につながり、
その成果が企業価値向上へと結びつく。

Belle Consultingは、この変革のプロセス全体を一貫して支援します。

主な実績

* 大手製造業向け経営・IT戦略策定支援
* 全社業務改革（BPR）プロジェクト支援
* コネクティッドサービス開発プロジェクト横断PMO
* 人的資本経営・人材基盤再構築プロジェクト
* 基幹システム導入・業務改革プロジェクト
* DX推進・システム構想策定支援

豊富な業務改革・IT戦略策定・PMOの実績をもとに、構想策定に留まらず、実行・定着まで責任を持って伴走します。