アジャイル・プロジェクトマネジメントコンサルティング
組織やプロジェクトが成果を創出するためには、適切なマネジメントの仕組みと推進力が欠かせません。
Belle Consultingでは、プロジェクトの課題分析から改善施策の立案、実行支援、人材育成までを一貫して支援し、プロジェクトの成功と組織能力の向上を実現します。
プロジェクトマネジメント改善支援
プロジェクト運営上の課題を可視化し、進捗管理、課題管理、リスク管理、意思決定プロセスなどを総合的に見直します。
現場への定着状況を継続的に確認しながら、プロジェクトが自律的に推進できる状態づくりを支援します。
PM・PMOコーチング支援
プロジェクトマネージャーやPMO担当者を対象に、実際のプロジェクトを題材とした伴走型コーチングを実施します。
計画策定、課題管理、関係者調整、会議運営など、実務に即した支援を行い、プロジェクト推進能力の向上を支援します。
組織PMO構築支援
企業全体のプロジェクトマネジメント力向上に向けて、PMO機能の構築・改善を支援します。
プロジェクト管理ルールの整備、標準プロセスの策定、会議体設計、KPI管理などを通じて、継続的に成果を生み出せる仕組みづくりを実現します。
プロジェクトマネジメント人材育成
変化の激しい時代においては、業務を遂行するだけでなく、自ら課題を発見し、関係者を巻き込みながら価値を創出する力が求められます。
Belle Consultingでは、プロジェクトマネジメント研修や実践型ワークショップ、伴走支援を通じて、個人と組織のプロジェクト推進能力向上を支援します。
実績例
- 大手企業の基幹システム刷新プロジェクトPMO支援
- 電力業界における大規模システム開発プロジェクト支援
- コネクティッドサービス開発プロジェクト推進支援
- 人的資本経営に伴う人材基盤再構築プロジェクト支援
- 官公庁・民間企業における組織改革・プロジェクト推進支援
- スクラム・アジャイル型プロジェクト立ち上げ支援
プロジェクトを成功に導くだけでなく、変化に強く、自律的に成果を創出し続ける組織づくりを支援します。
企業を取り巻く環境が急速に変化する中、プロジェクトには「計画どおりに進める力」だけでなく、「変化に柔軟に対応しながら価値を創出する力」が求められています。
Belle Consultingは、アジャイルの考え方とプロジェクトマネジメントを融合し、プロジェクトの成功と組織のプロジェクト推進能力向上を実現します。
プロジェクトの立ち上げから実行、定着、人材育成までを一貫して支援し、現場が自律的に改善し続ける仕組みを構築します。
このような課題はありませんか？
* プロジェクトが計画どおりに進まず、遅延や手戻りが発生している
* 仕様変更や追加要望に柔軟に対応できない
* 課題やリスクが見える化されず、対応が後手になっている
* 部門間の連携や意思決定に時間がかかる
* PMやPMOに業務が集中し、組織としてプロジェクトを推進できない
* アジャイルを導入したが、成果や定着につながっていない
* プロジェクトを通じて人材や組織が成長する仕組みがない
プロジェクトを成功させるだけでなく、組織の実行力を高める
プロジェクトマネジメントは、スケジュールや進捗を管理することが目的ではありません。
経営戦略・事業戦略を実現するために、人・組織・プロセス・テクノロジーを最適にマネジメントし、継続的に成果を生み出すことが本来の目的です。
Belle Consultingでは、
* プロジェクトマネジメント
* アジャイル・スクラム
* PMO
* チームビルディング
* 人材育成を一体で支援し、「プロジェクトを成功させる仕組み」と「プロジェクトを成功させ続ける組織能力」を構築します。
主な支援サービス
プロジェクトマネジメント改善支援
プロジェクト運営の現状を分析し、課題・リスク・意思決定・進捗管理の仕組みを改善します。
プロジェクトごとの対症療法ではなく、組織全体のプロジェクトマネジメント力を高める仕組みを構築します。
支援内容
* プロジェクト診断・成熟度評価
* プロジェクト計画策定支援
* 進捗・課題・リスク管理改善
* 会議体・意思決定プロセス設計
* KPI・品質管理改善
* プロジェクト標準化・テンプレート整備
アジャイル・スクラム導入支援
変化に迅速に対応しながら価値を継続的に提供できるプロジェクト運営を実現します。
スクラムをはじめとしたアジャイル開発・アジャイル型業務改善の導入から定着まで伴走します。
支援内容
* アジャイル導入支援
* スクラム導入・定着支援
* プロダクトオーナー支援
* スクラムマスター育成
* バックログ管理・スプリント運営支援
* レビュー・レトロスペクティブ運営支援
* アジャイルコーチング
PM・PMO伴走支援
プロジェクトマネージャーやPMO担当者と伴走しながら、実プロジェクトを通じてプロジェクト推進力を強化します。
計画策定からステークホルダー調整、課題解決、ファシリテーションまで、現場に入り実践的に支援します。
支援内容
* PM・PMOコーチング
* ステークホルダーマネジメント
* 課題・リスク対応支援
* ファシリテーション支援
* プロジェクトレビュー
* 実践型オン・ザ・ジョブ支援
組織PMO構築支援
企業全体でプロジェクトを成功させるためのPMO機能を構築・高度化します。
個別プロジェクトの支援だけでなく、プロジェクトを継続的に成功へ導く組織の仕組みを整備します。
支援内容
* エンタープライズPMO構築
* PMO標準プロセス策定
* プロジェクトポートフォリオ管理
* KPI・ダッシュボード設計
* プロジェクト監査・レビュー
* ガバナンス強化支援
プロジェクトマネジメント人材育成
プロジェクトを管理する人材ではなく、価値を創出できるプロジェクトリーダーを育成します。
研修だけではなく、ワークショップや実プロジェクトでの伴走支援を通じて、現場で実践できるスキルとマインドを定着させます。
支援内容
* プロジェクトマネジメント研修
* アジャイル・スクラム研修
* PM・PMO育成プログラム
* チームビルディング研修
* LEGO®を活用したアジャイルワークショップ
* 実践型プロジェクト演習
Belle Consultingが提供する価値
私たちは、プロジェクトを管理するためのコンサルティングではありません。
経営戦略・事業戦略の実現に向けて、アジャイルとプロジェクトマネジメントを融合し、変化に強く、自律的に成果を創出し続ける組織をつくるパートナーです。
経営戦略がプロジェクトの目的となり、
プロジェクトマネジメントが実行を支え、
アジャイルが変化への対応力を高め、
チームが自律的に改善を続ける。その積み重ねが、組織の実行力を高め、企業価値の向上へとつながります。
主な実績
* 大手企業の基幹システム刷新プロジェクトPMO支援
* 電力業界における大規模システム開発プロジェクト支援
* コネクティッドサービス開発プロジェクト横断PMO支援
* 人的資本経営に伴う人材基盤再構築プロジェクト推進支援
* 官公庁・民間企業における組織改革・プロジェクト推進支援
* スクラム・アジャイル型プロジェクト立ち上げ・定着支援
